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Funzione dominante: sensorialità introversa

Funzione Secondaria: emotività estroversa

Terza funzione: riflessività introversa

Funzione inferiore: intuizione estroversa

Questo tipo psicologico gestisce con perfetta padronanza fatti e informazioni relativi alla realtà concreta, stabilendo un contatto con il mondo esterno in un modo decisamente personale, attraverso la funzione emotività estroversa. Sono molto attenti ai comportamenti e ai gesti da cui traspaiono lo stato d’animo, i bisogni o le aspettative dell’altro, e, in genere, le conoscenze di cui si forniscono sono quelle che gli permettono di venire in aiuto agli altri, preferibilmente uno alla volta.

Per questa ragione, molti rappresentanti di questa tipologia sono attratti dalle attività sociali: consulenza spirituale, assistenza infermieristica, o medicina familiare, tutti campi dove eccellono, data la loro capacità di concentrarsi sui bisogni e sui problemi delle singole persone. Ma come tutti i tipi Sensoriali Introversi sono anche dei bravi esecutori di protocolli, e possono avere un debole per la ricerca e la statistica.

Per questa ragione, a volte, sono attratti da occupazioni di tipo tecnico-pratico. Anche in questi casi, tendono a personalizzare quel che fanno, mettendo le proprie capacità al servizio di un datore di lavoro, di un amministratore o di un cliente: qualcuno che abbia bisogno del loro aiuto e della loro competenza.

Infatti, questo tipo punta così tanto sugli obiettivi e le aspettative altrui da apparire addirittura privo di interessi, senza una personalità completamente sua, In tutti i settori dell’impresa, il personale di supporto è fatto di queste persone, che operano quasi nell’ombra, dietro le quinte de un’azienda, dando esecuzione alle direttive di altri. Questa è la ragione per cui può risultare difficile valutare la natura emotiva estroversa delle aspettative di questo tipo.

Ha molta difficoltà a dire di no, anche quando ha accumulato più impegni di quanti non riesca a gestire in tempo reale e ha bisogno che si abbia bisogno di lui.

Inoltre questo tipo deve poter contare su un riscontro di tipo personale: vuole cioè, che i suoi sforzi contino per qualcuno. Ma in questo senso spesso viene deluso, in parte per la sua modestia. Poiché ha l’abitudine di minimizzare quel che fa, sostenendo che chiunque lo farebbe, in circostanze analoghe, in genere, viene preso in parola. Ad aggravare Il problema, contribuisce anche la sua Introversione.

Il suo comportamento non è condizionato dal ruolo sociale -impiegato, e così via –

– buon genitore, buon cittadino,

ma piuttosto dalla possibilità di sentirsi uno che aiuta, che salva, che accudisce. Ovunque vada, è quasi sempre attratto dalle persone che hanno bisogno di lui, e a sua volta le attrae. La sua risposta è immediata, e completamente sintonizzata sulla situazione dell’altro.

Farà di tutto per aiutare un membro della famiglia che si trova in difficoltà, un collega di lavoro incompreso, o un perfetto estraneo seduto accanto a lui, in autobus. Raramente si ferma a considerare il tempo e lo sforzo che quell’impegno gli richiederà, né le possibili conseguenze delle sue azioni. È probabile che trovi difficile giustificare o anche solo tradurre in parole le sue motivazioni di fondo, ma è assolutamente convinto di star facendo la cosa giusta e non si lascia distogliere da un compito che sente di dover svolgere.

Per questa ragione, anche quando i suoi comportamenti sono chiaramente altruistici, sembrerà ostinato o incapace di apprezzare le persone che non dipendono in qualche modo da lui. Reagisce ai segnali di indipendenza altrui come a una specie di tradimento, il che lo fa diventare geloso e possessivo nei confronti delle persone che ama.

Quando qualcuno gli fa presente questo aspetto del suo comportamento rimane perplesso e si sente ferito, perché non si vive come una persona forte, che esercita un controllo.

L’identità che si è costruito deriva da una fondamentale attenzione al punto di vista altrui per quanto riguarda il processo decisionale. Fermezza e decisione, le dimostra soltanto nelle situazioni a due, come per esempio, prendersi cura di un paziente o accontentare un impiegato, perché in quel caso, il suo comportamento è guidato dai bisogni immediati dell’altro.

Invece, in una situazione di gruppo, o quando occupa una posizione di autorità in un’assemblea, spesso è incerto sull’atteggiamento da prendere fino a che non capisce in che modo reagirà il gruppo. Non gli piace fare progetti dove possa sembrare che venga data la precedenza alle sue esigenze personali. Per esempio, nel ruolo di amministratore avrà difficoltà a delegare compiti ad altri, come se ciò significasse ammettere che ha bisogno di aiuto; e così, finisce per fare tutto il lavoro da solo.

La sua tendenza a basare le proprie decisioni sulle esigenze o sui desideri altrui è accentuata dalla lentezza con cui questo tipo elabora le informazioni sensoriali. In genere, ha difficoltà a utilizzare la funzione intuizione estroversa, a spese di una visione d’insieme. Prima di sentirsi sicuro di aver capito quello che è in gioco in una data situazione, vuole avere un’idea concreta di tutti i particolari. Se, per esempio, sentendo raccontare una storia, non riesce a cogliere un dettaglio di secondaria importanza, prima di fare un commento sulle implicazioni generali del racconto, pretenderà di capire il particolare che gli sfugge.

La conseguenza è che la maggior parte degli appartenenti a questo tipo si sente pressata dall’esterno a prendere una decisione prima di essere pronta a farlo. Ciò crea senz’altro un problema, ma poiché le ragioni per apprezzare le richieste dall’esterno sono per questo tipo impersonali e logiche, insisterà per prendersi il tempo necessario. Tuttavia, dato che prende a cuore le reazioni e le aspettative altrui, finirà per dare informazioni approssimative, anziché concedersi il tempo per valutare attentamente quel che sa.

Sentirsi continuamente sollecitato a prendere una decisione, per poi venire corretto, può indurlo a farsi un’idea di sé inesatta, e a considerarsi quindi inadeguato e non abbastanza intelligente. A questo punto, piuttosto che elaborare dati e informazioni ricavandone una soddisfazione personale, preferirà delegare a un’autorità esterna o dichiararsi d’accordo con gli altri.

Non fa che argomentare fra sé e sé sul suo bisogno di essere fedele a se stesso e sul desiderio di difendere un’armonia impersonale, e a volte gli sorge il dubbio di star semplicemente razionalizzando un’incapacità a sostenere i propri diritti e le proprie convinzioni personali.

Spesso, i commenti e le osservazioni che fa provocano negli altri reazioni che lo sorprendono. Rimane ferito da una risposta poco cordiale, e in genere conclude che le sue opinioni non sono abbastanza convincenti o che non vale la pena esprimerle.

Infatti, questo tipo sviluppa un senso dell’umorismo auto svalutante, probabilmente inteso a prevenire i commenti degli altri, richiamando l’attenzione sulle proprie manie, diciamo così, per parlare male di sé.

E facile che questo tipo sviluppi una dipendenza eccessiva dall’opinione altrui su quanto è appropriato fare in una data situazione, specie se coincide con ciò che lui intende per integrità e impegno. Nel migliore dei mondi possibili, questo tipo preferisce avere un quadro chiaro e concreto di quanto ci si aspetta da lui. Una volta che abbia messo in fila tutti i dettagli, assolverà ai suoi impegni con scrupolo e rigore. Va detto, tuttavia, che gran parte degli appartenenti a questa tipologia sopravvaluta le aspettative che in realtà vengono riposte in loro. Sembrano credere che la stima sia la naturale conseguenza di qualsiasi iniziativa soltanto se, ‘fatto trenta, si fa trentuno’.

I tipi che usano la sensorialità introversa come funzione dominante tendono a tenere in piedi troppo a lungo le situazioni, per lealtà o fedeltà a un impegno preso, anche quando le loro potenzialità ne risultano ridotte o sprecate. Questo tipo di dedizione può essere un’autentica virtù, ma può anche indicare che, nella configurazione l’emotività estroversa non funziona a dovere. L’emotività estroversa deve essere esercitata su di sé e a valutare le loro necessità e i loro obiettivi nella realtà esterna.

Quando sviluppa una dipendenza eccessiva dalla sensorialità introversa, non ha modo di valutare la qualità del suo impegno nelle diverse situazioni. Allora, anziché usare l’emotività estroversa per rendere più equilibrato il suo punto di vista, può accadere che attivi la terza funzione, la riflessività introversa, per confermarsi nei suoi comportamenti consueti.

In tal caso, la riflessività introversa potrà convincerlo che ciò che lui fa rientra in un quadro più ampio, la cui integrità va mantenuta col sacrificio.

A questo tipo piace lo scambio di idee su dati acquisiti, e in presenza di un ascoltatore ricettivo, riesce anche a scaldarsi un po’, spesso si dedica ad attività all’aperto. Come per tutte le attività che lo interessano, si informa, si attrezza e si fa la competenza necessaria e prende molto sul serio regole e comportamenti che governano l’attività prescelta.

I lavori adatti a questo tipo psicologico sono quelli riguardanti la cura delle persone, sia fisica che spirituale: assistente famigliare, medico, psicologo, mediatore culturale; ma possono spaziare anche nell’area scientifica con professioni come biometrica, programmazione del software per computer, ingegneria o assicurazioni. Un altro lavoro molto adatto è nel campo della biblioteconomia la disciplina che studia l’organizzazione e il funzionamento delle biblioteche.

This psychological type masterfully manages facts and information related to concrete reality, connecting with the external world in a distinctly personal way through the function of Extraverted Feeling. They are highly attentive to behaviors and gestures that reveal others’ moods, needs, or expectations, and generally, the knowledge they acquire is aimed at helping others — preferably one at a time.

For this reason, many representatives of this type are drawn to social service activities: spiritual counseling, nursing, or family medicine — all fields where they excel, thanks to their ability to focus on the needs and problems of individual people. But like all Introverted Sensing types, they are also good at following protocols and can have a fondness for research and statistics.

Because of this, they are sometimes drawn to technical-practical occupations. Even in these cases, they tend to personalize what they do, putting their abilities in service of an employer, manager, or client — someone who needs their help and expertise.

In fact, this type is so focused on others’ goals and expectations that they may even appear to lack personal interests or a fully independent personality. Across all sectors, support staff are often made up of these individuals, who work almost in the shadows, behind the scenes of a business, carrying out others’ directives. This is why it can be difficult to assess the extraverted emotional nature of this type’s expectations.

They have a hard time saying no, even when they’ve taken on more commitments than they can handle in real time — they need to feel needed.

Moreover, this type needs to count on personal feedback: they want their efforts to matter to someone. But in this sense, they are often disappointed, partly due to their modesty. Since they have the habit of minimizing what they do, insisting that anyone would do the same in similar circumstances, they’re generally taken at their word. Adding to the problem is their introversion.

Their behavior isn’t shaped by social roles — employee, good parent, good citizen — but rather by the opportunity to feel like someone who helps, saves, or cares for others. Wherever they go, they are almost always drawn to people who need them, and in turn, they attract them. Their response is immediate and fully attuned to the other’s situation.

They will go to great lengths to help a family member in trouble, a misunderstood coworker, or even a complete stranger sitting next to them on the bus. Rarely do they stop to consider how much time and effort the commitment will require, or the possible consequences of their actions. They likely find it difficult to justify or even put into words their core motivations, but they are absolutely convinced they are doing the right thing and won’t be distracted from a task they feel called to carry out.

For this reason, even when their behaviors are clearly altruistic, they may seem stubborn or unable to appreciate people who don’t somehow depend on them. They react to others’ displays of independence as a kind of betrayal, which can make them jealous and possessive toward the people they love.

When someone points out this aspect of their behavior, they are puzzled and feel hurt because they don’t see themselves as strong or controlling.

The identity they have built derives from a fundamental attention to others’ perspectives in the decision-making process. They show firmness and decisiveness only in one-on-one situations, like caring for a patient or satisfying an employee, because in those cases, their behavior is guided by the other’s immediate needs.

In contrast, in group situations or when holding a position of authority in an assembly, they are often unsure how to act until they understand how the group will respond. They dislike making plans that might seem to prioritize their own personal needs. For example, as an administrator, they may struggle to delegate tasks to others, as if doing so would admit they need help — and so they end up doing all the work themselves.

Their tendency to base decisions on others’ needs or desires is compounded by the slowness with which they process sensory information. They typically struggle to use Extraverted Intuition, which comes at the expense of seeing the bigger picture. Before feeling confident that they understand what’s at stake in a given situation, they want a concrete grasp of all the details. For example, if they hear a story and miss a minor detail, they will insist on understanding that detail before making a comment on the general implications of the story.

As a result, most people of this type feel pressured from the outside to make decisions before they’re ready. This certainly creates challenges, but because their reasons for appreciating external requests are impersonal and logical, they insist on taking the time they need. However, since they care deeply about others’ reactions and expectations, they may end up providing rough or incomplete information instead of allowing themselves time to carefully evaluate what they know.

Constantly feeling pressured to decide, only to then be corrected, can lead them to form an inaccurate self-image and to see themselves as inadequate or not smart enough. At this point, rather than process data and information for personal satisfaction, they may prefer to defer to external authority or simply agree with others.

They often wrestle internally over their need to be true to themselves and their desire to uphold impersonal harmony, sometimes wondering if they are simply rationalizing an inability to stand up for their own rights and personal convictions.

Often, the comments and observations they make provoke reactions in others that surprise them. They are hurt by unkind responses and generally conclude that their opinions are not convincing or that expressing them isn’t worthwhile.

Indeed, this type often develops a self-deprecating sense of humor, probably as a way to preempt others’ comments, drawing attention to their own quirks, so to speak, in order to joke about themselves.

It’s easy for this type to become excessively dependent on others’ opinions about what’s appropriate in a given situation, especially when those opinions align with what they understand as integrity and commitment. In the best-case scenario, this type prefers to have a clear, concrete picture of what’s expected of them. Once they’ve lined up all the details, they fulfill their commitments with care and rigor. However, it must be said that many people of this type overestimate the expectations others actually place on them. They seem to believe that earning esteem is the natural result of any initiative — as if, “having come this far, I might as well go all the way.”

Types who use Introverted Sensing as their dominant function tend to hold on to situations for too long, out of loyalty or commitment, even when doing so diminishes or wastes their potential. This kind of dedication can be a true virtue, but it can also indicate that Extraverted Feeling isn’t functioning properly. Extraverted Feeling needs to be exercised toward themselves — to evaluate their own needs and goals in the external world.

When they become overly dependent on Introverted Sensing, they lose the ability to assess the quality of their involvement in different situations. Then, instead of using Extraverted Feeling to balance their perspective, they may activate their third function, Introverted Thinking, to reinforce their habitual behaviors.

In such cases, Introverted Thinking may convince them that what they’re doing fits into a larger framework whose integrity must be maintained at all costs.

This type enjoys exchanging ideas on gathered facts, and in the presence of a receptive listener, they can even warm up a bit. They often engage in outdoor activities, and, as with any interest, they research, equip themselves, and acquire the necessary expertise — taking very seriously the rules and behaviors that govern their chosen activities.

The professions suited to this psychological type are those involving the care of others, both physically and spiritually: family assistant, doctor, psychologist, cultural mediator. But they can also venture into scientific areas with careers like biometrics, computer software programming, engineering, or insurance. Another highly suitable profession is librarianship — the discipline that studies the organization and functioning of libraries.